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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
當然，對於行業的觀察也是支持吳振綿的重要源泉。在他看來，隨著土地價格的不斷攀升，增值空間日漸逼仄，房企必須要做小而快的項目，並且下沉到市場更為廣闊的三四線城市，將自己手中掌握的資源盡量整合，化為獨特的競爭優勢。
"用院線和體育將人氣帶起來，人氣起來以後商業就會產生大量現金流，再來反哺院線和體育，這樣會形成一個良性循環。"吳振綿說。
"老兵新傳"
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在體育領域的長袖善舞當然是吳振綿最大的資源優勢，除瞭國傢體育總局的體制內人脈網絡之外，李寧、李永波這些既在群眾中具有巨大號召力又有強大商業價值的體育明星也與其過從甚密。由於吳振綿主攻三四線城市，成本高昂且叫好不叫座的遊泳館、健身房等難以為繼，依托李永波、具有深厚群眾基礎的羽毛球成為吳振綿體育業務的最佳選擇。
這些年，吳振綿走瞭數十個城市，他的計劃受到很多地方政府官員的歡迎，但目前僅有遼陽的燈塔歌華中奧廣場真正落地。
吳振綿地產老兵的新長征
"文體不分傢，都是大文化的范疇，在中國進入內需經濟階段後，對於文化體育的消費一定會迎來新的高峰。"吳振綿說自己是受到瞭這種歷史性機遇的鼓舞，決定重打鼓另開張，演繹他的"老兵新傳"。
盡管起步並不輕松，前期培育也會十分辛苦，但吳振綿有自信，也有野心。全國近300個地級市，以及更加龐大的縣級市群體，"弱水三千，隻取一瓢"，其發展前景也足夠可觀。
再會吳振綿，這位以性格直爽、敢言敢為著稱的前中體產業集團總裁，仍然在孜孜不倦地兜售著他的"復合地產"。不過與之前相比，加入瞭歌華集團的文化元素和冠軍教頭李永波的羽毛球品牌後，吳振綿"小而美"的文體復合地產顯得更加穩妥務實。
吳振綿一直強調將奧林匹克精神註入到房地產開發中，這並非僅僅是口號和噱頭。與奧園郭梓文等地產商的合作，創立中國第一個開放型房地產品牌戰略合作聯合體"中國奧林匹克花園房地產聯盟"，向地產客戶灌輸"科學生活、健康運動"的理念，讓體育走出高高在上的金牌競技和樓堂館所而更貼近普通百姓，無不是這種精神的詮釋。
"三四線城市的老百姓文娛生活比較匱乏，羽毛球雖然喜聞樂見，卻沒有物美價廉的場所提供；中國電影產業正在迅速崛起，但這些城市大多都是老式的電影院，院線能夠有巨大的發展空間。"吳振綿非常看好他所打造這種老少咸宜、小巧多樣的"文體黃金搭檔"。
內容來自sina新聞
同時，由於在奧運會期間與歌華集團有過合作，吳振綿在文化上的發展計劃也與大力進入文化和院線投資但對地產不熟的歌華集團一拍即合。
如今，聚合瞭"文化+體育+商業+地產"的歌華中奧廣場在多年的醞釀後即將展露真容，這讓地產老兵吳振綿的新長征邁出瞭堅實的第一步。"李永波培養100個羽毛球世界冠軍，我就在全國建100個歌華中奧廣場。"戲言背後，掩飾不住吳振綿的野心。但目前對他而言，最重要的是如何把賬算清楚，把節奏控制好，以及尋求更充沛的資金支持，"困難是有，但隻要打開局面，就能夠形成良性循環"。
"文體綜合體"之路
身材魁偉的吳振綿是籃球運動員出身，1998年創建瞭中國第一傢體育產業的上市公司中體產業集團。命運巧合一般，這一年也是中國房地產行業步入市場化的起點。對體育產業市場化孜孜以求的吳振綿，敏銳地嗅到房地產市場的機遇，用地產作為載體培育體育產業成為其最重要的戰略思路。於是，吳振綿成為瞭中國"體育復合地產"和"奧林匹克花園"的教父。
"很多地方政府都希望我去建一些大的體育場館，往往一出手就是好幾百畝地。"但是對於吳振綿來說，一方面體量太大對資金投入量要求過高，超出自身承載范圍；另一方面，究竟建設什麼樣的體育設施，政商兩方面訴求是有分歧的。
熟稔中國體育產業狀況的吳振綿，在提到目前全國各地的官方體育設施時不禁長籲短嘆，"建國以來我們在體育設施的投入上已經超過3萬億元，但不客氣地說，90%沒有發揮應有的作用，很多體育中心建得富麗堂皇，但是建一個閑一個。"
吳振綿希望新竹橫山農地貸款能夠改變這種體育設施不接地氣的現狀，其核心就在於"放手市場化"。不過，吳振綿也算瞭一筆賬，即便是大體量的住宅全部正常盈利，也不能覆蓋院線、體育和商業的成本，這中間的差額隻能由他苦口婆心地遊說政府，請求在土地款、稅費和財政撥款上給予一定的支持。隻要初期攤平成本，隨著時間的推移，院線、體育、商業的成本會逐漸下降，整體盈利也就有瞭可能。
"人在江湖，身不由己。"與其相信已經65歲的吳振綿這句自嘲之語，毋寧說是他骨子裡那種對商業機會的嗅覺在作祟。自進入商界以來，曾經是籃球運動員的吳振綿就矢志將體育產業推向市場化，然而現實環境的種種桎梏令其步履維艱，這種深刻的矛盾一直貫穿於他的商旅生涯，在訪談中更是溢於言表。
"現在還在嘗試階段，我們也在積極尋找基金進行合作，目前最大的障礙除瞭資金之外，就是招商難度。"吳振綿說，"我們要自己放慢節奏，量力而行。"
在今年年底的第15屆CIHAF中國住交會上，吳振綿的歌華中奧廣場將首度在公眾視野中亮相，他的這條"文體綜合體"之路究竟前途如何，也令我們拭目以待。
秀在金秋京城全民選房季之"地鐵新力量"
2011年，從中體產業集團退休的吳振綿仍然在尋找著事業延續的新路徑。這一年的六中全會讓他嗅到瞭另一個巨大的機遇，在這次會議上，中央決策層將中國文化體制改革推向新的歷史高度，文化產業正逐步進入大繁榮、大發展的新時期。
"退役"3年，吳振綿很少被聚焦在鎂光燈下，但他的生活並沒有沉寂下來，甚至似乎比以前更加忙碌，兩岸和香港之間航程不休。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-11/10212489425.shtml
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